Aligner le plan de formation avec les besoins des collaborateurs, des managers et du CODIR : le rôle central de la GEPP

Un défi aussi simple à comprendre que difficile à résoudre

Chaque début d’année, la même question revient dans toutes les directions RH : comment construire un plan de formation qui répond à la fois aux attentes des collaborateurs, aux besoins du terrain et aux priorités du CODIR ?
Ces trois visions sont légitimes.
Elles sont complémentaires.
Mais elles ne s’alignent pas naturellement.

C’est pour résoudre cette équation que la GEPP devient indispensable.

La GEPP : un langage commun entre collaborateurs, managers et direction

La GEPP permet de comprendre ce que chacun voit, vit et anticipe.
Elle met en lumière les compétences réellement présentes, celles qui manquent, celles qui devront être développées et celles qui devront être remplacées.

Ce n’est pas un outil administratif.
C’est un outil de lucidité.

Pourquoi cette démarche change la manière de penser la formation

Lorsqu’une entreprise clarifie ses compétences, tout devient plus cohérent.
Les collaborateurs savent ce qu’ils doivent développer pour évoluer.
Les managers voient précisément comment accompagner leurs équipes.
Le CODIR gagne une vision stratégique de la capacité de l’entreprise à se transformer.

Le plan de formation cesse alors d’être un catalogue.
Il devient une trajectoire.

Une stratégie particulièrement utile lors des phases de transformation

Dans les contextes de digitalisation, d’évolution métiers, d’expansion ou d’harmonisation entre sites, la moindre incohérence crée de la confusion.
La GEPP rétablit un repère commun, une colonne vertébrale, une logique partagée.

C’est souvent à ce moment que la formation devient réellement structurante.

La cohérence n’est pas un hasard, c’est une méthode

Aligner le plan de formation n’est pas qu’une affaire de planning ou de budget.
C’est une affaire de compréhension fine des compétences, de dialogue interne et de vision stratégique.
La GEPP apporte cette clarté et transforme la formation en outil de pilotage.

Audit offert

Pour clarifier vos compétences clés, vos priorités de développement et votre trajectoire RH, je propose un audit offert “Compétences & GEPP”.
Il vous permettra de poser un cadre clair et durable.

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